地址:石家庄市长江大道310号天山科技园A座23/24/25/26层

         上海市长宁区紫云路421号SOHO天山广场T1幢

总机:0311-85118902

微信号:天俱时集团 如果您有任何问题欢迎留言

版权所有:天俱时集团 备案号:冀ICP备14022906号 

 
 
 


扫描二维码  

关注我们最新动态

这是描述信息
>
>
>
唯变不变 生而不同 | 集团召开2020年度工作会议
这是描述信息

新闻中心

唯变不变 生而不同 | 集团召开2020年度工作会议

作者:
许卫东
2020/01/21 13:59
浏览量
【摘要】:

2020年1月18日-19日,天俱时集团2020年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。会议由集团副董事长刘松,董事、常务副总裁刘金涛共同主持,集团80余名中高层管理者参会。参会人员总结经验、剖析问题、分享亮点、制定措施,进行了一场才智交融、观点碰撞的思想盛宴。

会上,集团董事、总裁、首席技术官武亚锋作《天俱时集团2020年度工作报告——着眼未来、做实当下》。武亚锋指出,2019年集团经营业务有新作为、战略规划有新突破、科技创新有新进展、管理能效有新提升。2020年是天俱时三年中期目标的开局之年,为适应新形势、新任务、新要求,要加大营销中心建设,全面提升集团品牌知名度;人力资源要以百人计划、三大名单制度为抓手加大人员引进;作为未来最有前途的业务版块,生物制药事业部要完善设计及洁净工程团队,建立EPC工程能力;环保事业部要引进高端人才夯实陈平实验室,成立环保设计院深化T-EPC体系,打造精品工程;冶金事业部在行业竞争中应做到降本增效、稳定持续发展;自控事业部要依托现有项目,深化建设供应商良好的生态系统,实现自控业务新突破;化学制药版块应把握国家集采政策对制药行业变革的机会,强化现行制度,引进关键人才。要坚持发挥集团优势,坚持技术引领、创新驱动,坚持发展学习型组织,各版块做专、做深、做精、做透,为实现三年中期目标开好头。 

集团董事、常务副总裁刘金涛作《天俱时集团 2020 年度经营、生产工作报告》。报告阐述了2019年集团的整体生产经营形式,对2020年集团生产经营工作特点及趋势进行全面分析。刘金涛指出,2019年工程业绩再创新高,但新增市场数量较少;EPC模式在技术及应用上处于行业领先地位,但项目整体管理仍存在很多问题,内部管控及能力还有很大的提升空间。2020年,随着集团快速发展,各板块面临的竞争环境已发生质变,这就要求管理者的决策水平与管理思路要发生改变,以更加开放的心态、更广阔的视角去思考解决问题的办法,中高层管理者要向着资源型干部不断转型;要以百人计划作为抓手,保持传统优势,充分发挥主观能动性、创造性;要打造具有天俱时特色的营销体系,同时保证经营质量,严控经营风险。

集团董事、首席科学家王京作《天俱时集团2020年度技术工作报告》。报告指出,2019年,集团共完成32项科研项目,环保、设计、自动化、装备、冶金等各版块技术全面覆盖;申报专利15项,各项先进技术已在经营活动中起到明显促进作用。但缺乏自主知识产权项目、产学研联合开发项目;科研决策水平、判断能力稍显不足。在2020年工作中,要努力打造好两大中心:陈平实验室与EPC工艺技术中心;充分利用内外部资源,做好重点技术项目;全面落实集团中期目标中的各项科技工作。力争到2022年底,将天俱时建设成为极具技术特色的,在整个相关领域具有全国影响力、具有较高社会声誉和雇主品牌影响力的科技型企业。

集团董事、副总裁、首席环保科学家陈平作《天俱时集团2020年度环保工作报告》。陈平表示,“技术+服务”已成为集团市场竞争的利器,2019年环保“三剑客”——陈平实验室、环保设计院、T-EPC服务模式建设初见成果。目前仍存在核心技术人员不足、引领市场的自主技术短缺等问题。2020年,将通过百人计划、社招、校招等途径,引进核心技术骨干;将陈平实验室品牌知名度做到全国知名;营销方面化被动为主动,关注大客户、相关协会信息,系统地开展营销工作;技术向前延伸,针对客户做定制技术研发服务,同时技术向后延伸,为客户提供材料供应服务。将环保T-EPC模式做到人无我有,人有我精。

集团董事、副总裁张欣巧作《天俱时集团2020年度行政工作报告》。报告涉及人力资源、天俱时大学、财务、办公室、科技、法务等各方面工作。张欣巧指出,招聘方面,要建立人才属地化思路、构建区域人才地图,通过M级管理,进行人才梯队建设;建立天俱时大学EMBA课程体系,进行复盘式的精品案例教学,提升天俱时大讲堂品牌输出与输入,打造一个彰显企业文化的新品牌;随着集团EPC模式发展,财务现金流压力增大,相关部门应不断提高结算、回款意识;行政方面要加强党员之家及天俱时阅览室建设,打造书香天俱时;最后强调科技与法务工作应重点关注国家级项目及国家级奖项的申请,推进行业人才计划实施。

集团副总裁马志民就会议文件进行解读,并对2019年度天俱时各类获奖员工进行公布。马志民表示,正是大家在科技的世界里不断探索前进,在知识的海洋里持续学习的精神,天俱时核心竞争力才能不断提升,集团前进脚步才会更加坚定。针对天俱时集团中期目标(2020-2022),马志民指出,2020-2022年是天俱时步入企业发展历史上最为关键的转型期,每一位天俱时人都应具备扎实的工作基础,提升服务水平,深化责任,为圆满实现集团2020-2022中期目标,朝着天俱时伟大的梦想“将天俱时建设成为国际一流的工程科技企业”不懈奋斗。

集团副总裁、首席设计师、生物制药事业部董事长丁之洁对EPC发展历程,EPC项目优势,EPC指挥长应具备的职业素养即沟通能力、协调能力、判断能力等方面做了详细介绍,对集团EPC管理提出建设性意见。

会议期间,参会成员结合各位董事发言,并结合自身工作,分别针对市场营销、市场部工作、技术创新、EPC管理、采控管理、预结算管理、质量管理、安全管理、合作商管理、人力资源等方面进行了分系统工作讨论。

集团副董事长刘松结合集团发展情况与参会人员的发言内容做总结发言。他简述了集团2020年的经营目标及围绕经营目标展开的九大项工作。一、营销第一,营造全员营销意识,打造天俱时特色营销体系;二、市场部要做好各类展会及论坛等工作,与相关协会进行深度对接,做好行业研究,提升市场影响力及品牌知名度;三、持续优化技术创新工作,传统技术做深做透,利用陈平实验室加强自主技术研发,紧紧围绕客户需求进行技术创新;四、EPC管理工作虽已基本成型,但流程执行不严,从组织结构的打造到具体流程的实施要有机化;五、采控管理方面要坚持工艺设计人员对物资采购的技术介入,打造供应链系统;六、质量管理要落实质量关键控制点、对项目检查监督管理落到实处;七、安全管理继续加强,文明施工管理严格按照安全文明施工标准化文件执行;八、人力资源管理继续以“百人计划”、“三大名单”为抓手,落实休假制度,提升项目人员生活质量;九、审计工作要进一步加强管理流程制度审计到位,加大问责力度。刘松表示,2020-2022年天俱时步入企业发展最为关键的转型期,我们正在为天俱时的品牌价值和个人的人生尊严而战,希望每一位天俱时人都能始终秉承天俱时以人为本,超越客户预期的发展理念,为实现天俱时的伟大梦想而奋斗。

最后,集团董事长刘秀忠发表讲话,与参会人员分享了四张图,即Big picture(大图)、Medium picture(中图)、Small picture(小图)、Future picture(远景图)。首先,用第一张大图(Big picture)解释了天俱时的蝶变逻辑,通过人类进化史鲜活的提出两点启示,如果一个组织拥有一个比较优势,如果把它的比较优势发挥到极致,这个组织能产生巨大的成果;如果一个组织有数个比较优势的话,他们累积、迭代、发酵之后,则能形成质的变化,是能够从猿到人变化,能够从一个非常普通的组织变成伟大的组织;用第二张中图(Medium picture)阐明天俱时的中期(2020-2022)目标,用一个字来描述中期目标就是“变”,并从三个优化即新赛道和旧赛道的关系、人才结构优化、组织优化,两个保证即员工利益与客户共赢,和一个结果即做一个极具特色的在数个相关领域对全国有影响力、竞争力的知名品牌企业等维度对天俱时的科学战略定位和正确商业模式以及两者间相互依存的辩证关系进行了权威诠释;第三张小图(Small picture)是对集团2020年工作的12个新期待,即对标体系建立、审计工作全方位全系统介入公司发展各环节、标准化培训与建设、营销平台建设有所突破、生物事业部EPC突破、土建平台零突破、陈平实验室全面升级、环保设计院全面升级、医药设计院深化改革、新技术落地转化、市场部对内外发力大有作为、新市场新客户新项目落地;第四张远景图(Future picture)讲述了对天俱时未来十年(2020-2030)的五点展望,即建立天俱时基本法;将天俱时品牌平台化、开放化;对天俱时进行股权改革;全体员工享受虚拟股权,让更多杰出优秀的人才,共享发展成果;将天俱时打造成一家IPO企业。

如果一个组织一年比一年强,连续10年会取得一定的成功;连续20年,一定会是巨大的成功;延续30年,这个组织一定会是一个伟大的公司。天俱时22年发展历程一年比一年好,这里包含着每个天俱时人,特别是天俱时骨干员工的价值、尊严、信仰和人生意义。任何一个有伟大梦想的、有创新价值的公司都是“生而不同”,希望每一位天俱时人都有信念说自己——生而不同。2020,改变从我开始,从今天开始。